2月7日，中国航发东安在东安民机现场召开“严标准、细管控、强能力、树品牌”2025年质量工作会。公司总经理、党委副书记胡培俊等公司领导出席会议。

  会议指出，公司连续两年在春节开工后召开质量工作会，充分说明了质量工作对公司生产经营发展的极端重要性，充分体现了公司对质量工作的极端重视以及公司严抓质量的坚定信心和坚强决心。全体干部职工要深刻领悟践行“严标准、细管控、强能力、树品牌”的内涵及要求，坚决打好打赢质量“零”问题持久战、攻坚战。

  会议要求：

  要树立更高目标，靶准用户满意。

  持续提升实物质量，深入实施质量强固工程，做实做细型号研制全寿命、全过程、全要素质量策划，以零超差的决心，打好质量“零”问题攻坚战。持续打造精品工程，从用户视角、整机维度实现优质交付、精品交付。持续靶准用户满意，坚持“用户至上”，实施用户满意工程；树牢“下道工序就是用户”理念，强化质量索赔，全面提升用户满意度。

  要构建更强能力，创造更大价值。

  抓好作业能力、管理能力双向提升，全面提升“无标准、不作业”能力。深耕厂所协同、供应链协同、内部管理协同，提升系统协同的联动能力。优化供应商考核评价，发挥绩效评价“指挥棒”作用，提升供应链考核评价能力。加强质量优秀实践案例提炼总结，提升成果固化推广能力。充分识别风险隐患，主动开展精益改善，提升主动预防能力。深耕新时代质量管理体系，推进东安民机体系建设；抓好数字化转型，强化质量数据分析利用，提升体系创新能力。

  要锤炼更硬作风，培塑质量品牌。

  树牢诚信理念，有约必履，有诺必践，强化责任意识，杜绝侥幸心理，提高敬畏意识。敢于较真碰硬，实事求是，敢于质疑，规避经验主义，强化工作支撑，提升工作质效。深化“一次成功”工程，加快实现“设计一步到位、试制一次做对、试验一次成功”。培育精品文化，以匠品铸精品。

  会议总结了公司2024年质量工作总体情况，部署了公司2025年质量重点工作，宣贯了《质量“零问题”专项工程方案》，并对质量先进单位、质量优秀团队和先进个人进行了表彰。厂内相关单位及供应商代表分别进行了总结分析和表态发言。

  用户代表，总助级领导，型号总工程师、专业总师，各单位行政领导、主管质量领导、技术领导、优秀质管员、战略供应商和成附件供应商代表参加了会议。