质量是生命，质量是效益，质量是信誉。2025年集团“质量周”活动开展期间，公司各单位深入推进“质量制胜”战略实施，紧密围绕“防风险 保安全”活动主题，标靶问题出实招，务实创新求实效，着力提升全员质量意识，不断建强质量能力底板，推动工作质量、产品质量和服务质量等全方位优化提升，坚决打好打赢质量“零问题”持久战攻坚战。

  坚持问题导向 加快问题解决

  航空铸造公司、506车间、507车间、航空产品修理分厂、试验分厂、521车间、质量与适航部、服务保障部、信息工程部等单位，锚定提升用户满意度目标，坚持问题导向，眼睛向内，聚焦各类问题深度剖析，加快推进质量问题解决。系统梳理形成质量问题“一本账”，开展“点对点”式影响评估并制定相应控制方案，推动问题实时快速解决；开展大修产品修理装配典型问题专项攻关，提升检测标准，优化工艺方案，修理装配关键环节防错能力显著提升；开展试车台报警参数专项优化工作，强化技术防错保障作用，降低试车过程故障率；建立外场典型故障数据库，搭建故障信息共享平台，提高外场故障定位准确率与问题处理效率。

  强化过程管控 建强质量底板

  热表处理公司、总装分厂、538车间、项目管理部、采购与供应链管理部、设备管理部等单位，坚持“下道工序就是用户”的理念，强化风险管控，将质量提升融入产品科研生产全生命周期，有效提升过程质量管控水平。运用PFMEA等质量管理工具，前置开展产品质量风险点分析，编制风险管控清单，有效识别质量隐患；推进型号信息化建设，建立“十四五”规划攻坚作战指挥系统信息化平台，实现关键指标可视化管控；立足科研生产一线，系统梳理“四害”和“五患”负面清单，开展质量问题“回头看 当下改”行动；编制《供应商质量问题管理要求》，压紧压实质量责任，强化供应商质量问题管理;建设设备健康平台，实现设备使用状态实时监控，确保各类设备稳定运行。东安民机积极配合质量体系认证审核，全力确保审核顺利通过。

  凸显学思融促 树牢质量意识

  锻造车间、航空泵业公司、齿轮分厂、航空动力机械研究所、生产安全部、审计法务部、安全保卫部、事务管理部、质量与适航部计量检测中心、工艺技术部理化检测中心等单位，以“零问题”为切入视角，开展“质量工作怎么看、怎么干”大讨论，围绕“严标准、细管控、强能力、树品牌”2025年公司质量工作会会议精神，立足本职本岗开展研讨，深入查摆问题，提出改进举措，提升工作质效；通过开展“党建+质量”提升行动、质量先进交流研讨会、典型负面案例警示教育等方式，加深全体干部职工对集团质量文化等内容的理解认识，为打造更加强劲“中国心”凝聚质量共识。