把握关键，方能制胜未来。2025年，航空机电公司聚焦精力、资源在市场开拓、产品研制、质量提升、体系建用等方面发力，围绕制造实用、好用、管用的优质产品目标，紧抓“加强谋划、厚植优势、质量立本”关键词，全力拉动各项任务高质效完成，为高质量发展积蓄能量。

关键词一：谋划在先

  凡事预则立，不预则废。航空机电公司锚定全产业链谋划市场开发，重点针对低空经济、通用航空等新兴领域成立专项调研小组，把脉市场“问”需求，实地走访“看”真况，科学分析“定”策略，化整为零，拆解市场开发计划为季度攻坚目标，通过启动一批新项目、优化多类产品及服务、建立一套动态考核机制等有力举措，确保分工有理、执行有力、监督有效，打造既定任务“件件有落实、事事有进展”的良好局面。截至目前，航空机电公司完成多型产品立项，难度较大的经营指标按计划顺利完成，并收到来自用户的感谢信，赢得用户信任，市场开拓信心更足。

关键词二：厚植优势

  放大“长板”效应，打造硬核实力。航空机电公司着眼产品制造流程管理，厚植体系建用优势，加快生产流转节拍、强化生产组织应变能力，打破部门壁垒，建立“问题实时反馈—联合分析解决—流程优化改进”闭环管理，兼顾营销制造协同、供应商分级管理和精准帮扶等，充分运用数字化排产系统，动态调整计划、高效利用资源，大幅提高生产管理质效，更好地满足用户需求，有效保障产品准时交付率稳定在95%以上、关键物料交付准时率大幅度提升、供应链韧性显著增强，推动整体制造能力、竞争力不断提升。

关键词三：质量立本

  “质量是企业立身之本，守好质量关不容置疑。所以，不仅要在优化质量管理文件上下功夫，更要加强产品制造过程中的质量管控。”

  航空机电公司坚持将质量管控贯穿于产品制造全周期，对标新时代质量管理体系标准，逐条细化质量体系文件，完善二级规章制度，构建严密质量保障网；聚焦关键技术难题攻关，组建“铸心”新长征党员突击队，遵循“设计仿真—试验验证—优化迭代”原则，加快科研产品难点重点解决，实现科研产品合格率、质量稳定性同步提高；严格执行“无标准、不作业”，树牢责任意识、规则意识、敬畏意识，以“质量制胜”思维为实现产品制造过程“零缺陷”提供坚强保障。