“成附件进度慢了，车间先用的轴承必需按节点交付，我们快来研讨一下……”，韩佳轩是公司生产安全部的一名计划员，负责跟进产品的加工及交付进度，把控产品的整体进展。

  “轩”原意为车，“95后”的韩佳轩也正像他的名字一样“小车轮儿”转不停……入厂不久，他便肩负重任——跟进一型新产品的科研生产。由于该产品加工难度大，这着实是让韩佳轩感受到了不小的压力。

  “佳轩，这个产品需要这么多工装，怎么保证所有车间都能及时使用到对应的工装工具呢？”项目一开始，单是工装问题，就给众人出了难题。

  韩佳轩却坚定地说：“难度不小，但总会有办法的嘛。”不久，韩佳轩同各车间相关人员开展了一次“头脑风暴”。最终，通过细化制造计划明确各工装所需的紧急程度，将各车间的工装提订需求精确计算到两天内，有效确保了工装交付的及时性。

  准备阶段在忙碌中度过，各机加车间开始陆续投料，韩佳轩每周都组织制造域相关人员碰头研讨，做好各单位之间的“粘合剂”，把产品吃细吃透；同时，遇到问题及时与相关单位协调反馈，架起生产单位和采购部门之间沟通的“桥梁”，做到 “出现问题不过夜、产品不落地”。

  在集件过程中，面对不断新增的零件，韩佳轩组织协调设计、工艺部门调整图纸、工艺分工进度，分秒必争。无法满足集件节点的件号，他就会按照总装分厂预估装机进度，设定节点，升级协调进度，务必满足装机需求……

  在现场跟产阶段，韩佳轩不断突破自我，对型号会或碰头会提出的件号进行现场跟产，细心严谨的他严格按照制造计划跟踪生产进度，及时沟通协调相关单位处理问题。装配阶段，“小车轮儿”韩佳轩不放心，每天晚上都在装配现场“打转”。“现在是装配的关键阶段，我得第一时间了解装配现状，万一出现问题，可以及时将问题反馈至承制单位，确保装配进度。”韩佳轩说道。

  经历“艰难险阻”，产品终于进入到交付阶段。当听到“阶段性试车成功”这个消息后，韩佳轩深深地长舒一口气：“我们离成功又近了一步！”停不下的“小车轮儿”又马不停蹄地投身后续工作了……