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大家谈 | 管理改善新星有话要说~

来源: 发布时间:2025年07月07日

  近日,公司组织召开管理改善新星交流会,规划发展部和AEOS推进办公室相关人员、公司管理改善新星参加会议。

  会议解读了管理改善新星评选标准,分享交流了后续管理提升工作思路,畅谈了对公司管理大会精神的理解认识,激励管理改善新星扎根岗位持续深耕、积极主动学习探索,加快技术成功思维向商业成功思维转变,为加速公司改革发展步伐、持续提高精益管理能力建言献策,以智慧学识助力公司可持续高质量发展。

新星之声:热表处理公司 李洪彬

  管理提升对公司改革发展意义重大,实施过程中,需要跳出固有思维,在更高层面观察思考问题,由表及里地开展根因分析,提出针对性改善举措;同时,需要拓宽工作思路,着眼全局,多角度分析梳理问题,特别是针对流程堵点断点,更要以高度的责任心制定可行有效的解决办法,支撑公司流程通畅、管理精益、轻装前行。

新星之声:507车间 王瑞

  管理提升工作是系统而复杂的工程,以切除管理“病灶”为目标,不断地发现并解决问题,实现高质量PDCA循环,支撑公司经济运营更健康、高效。这个过程中,全面梳理流程制度是重中之重,需要深入分析了解工作中的难点痛点,修正流程中冗余、反复、缺失环节,全力推动降本增效。

新星之声:506车间 张思栋

  作为公司首批管理改善新星,既感到荣幸,又深感重任在肩,我会将这份荣誉转化为更强的动力,鞭策自己学习更多管理提升知识,扎实做好精益管理工作。未来,我将与团队伙伴一起大胆探索、务实创新推进管理改善工作,努力将好想法转化为提升组织效能的实际成效。

新星之声:党政办公室 郑天禹

  作为公司管理改善新星的一员,我会树牢精益管理思想,在工作中积极发挥表率作用,立足“精益东安”“五小”等平台和契机,以问题为导向,持续优化工作流程,不断提升精益管理能力,全力为公司改革发展贡献力量,以实际行动助力公司价值创造能力持续提升。

新星之声:工艺技术部 王秀雅

  公司管理大会是对多年管理工作的再回顾、再提炼、再提升,更是打造一流企业的长远谋划。入职三年,我见证了公司上下团结一心推动精益管理走深走实的过程,深受鼓舞,在未来工作中,我将践行精益改善思想,不断优化业务流程,推动业务全生命周期更精益高效,为持续提升价值创造能力贡献力量。

  下一阶段,公司管理提升工作团队将持续开展管理改善新星培养工作,通过挂职、培训、实践等方式搭建青年职工成长平台,吸纳优秀年轻职工加入团队,为公司各业务域、各生产单位培养具有全局视野的精益人才,并多维度激励改善新星发挥作用,助力各单位管理提升工作取得实效,推动公司精益管理能力再上新台阶。