凝聚东安合力，决胜“十四五”攻坚。当前，冲刺全年科研生产、经营管理任务已经进入倒计时阶段，连日来，各单位、干部职工积极响应公司号召，以战地党建、“双我”行动、雷霆行动、主题劳动竞赛等为攻坚平台，抢生产、提质量、强安全，集智攻关，协同攻坚，全力以赴打赢“十四五”收官战。

　　航空产品修理分厂着眼科学排产、精细调度，将任务分解到天、责任落实到人。精细化节点管理，定制更科学、合理的期量标准，辅助生产过程预警响应机制，有效提升生产效率和现场问题响应速度；充分运用分解故检智能仓储单元，将零件按特点分类，同类零件进行流水化故检，减少等待时间，实现产品分解、故检、修理、仓储、装配高效协同。针对典型问题开展专项行动，学习案例、举一反三，有效降低多余物风险，不断完善防护要求，固化好经验好做法，持续提升大修能力水平。

　　齿轮分厂围绕任务排产和资源平衡精准发力，以高效协同筑牢生产保障线，全力冲刺年度目标。建立“型号任务-件号节点-日计划管控”三维排产模型，将核心订单优先纳入“重点生产清单”，实施专人型号管理实时更新进度；加强与制造、主计划联动，预判风险、专人跟踪，确保订单按计划推进；聚焦外委资源和厂内设备，建立“资源动态调配机制”，日跟进重点型号，确保外委资源分配与厂内生产节奏无缝衔接；对关键设备实行“日巡检+预防维护”，确保生产准备与急要产品同频同步，全力打通生产梗阻。

　　凝聚东安合力，决胜“十四五”攻坚。当前，冲刺全年科研生产、经营管理任务已经进入倒计时阶段，连日来，各单位、干部职工积极响应公司号召，以战地党建、“双我”行动、雷霆行动、主题劳动竞赛等为攻坚平台，抢生产、提质量、强安全，集智攻关，协同攻坚，全力以赴打赢“十四五”收官战。

　　航空产品修理分厂着眼科学排产、精细调度，将任务分解到天、责任落实到人。精细化节点管理，定制更科学、合理的期量标准，辅助生产过程预警响应机制，有效提升生产效率和现场问题响应速度；充分运用分解故检智能仓储单元，将零件按特点分类，同类零件进行流水化故检，减少等待时间，实现产品分解、故检、修理、仓储、装配高效协同。针对典型问题开展专项行动，学习案例、举一反三，有效降低多余物风险，不断完善防护要求，固化好经验好做法，持续提升大修能力水平。

　　齿轮分厂围绕任务排产和资源平衡精准发力，以高效协同筑牢生产保障线，全力冲刺年度目标。建立“型号任务-件号节点-日计划管控”三维排产模型，将核心订单优先纳入“重点生产清单”，实施专人型号管理实时更新进度；加强与制造、主计划联动，预判风险、专人跟踪，确保订单按计划推进；聚焦外委资源和厂内设备，建立“资源动态调配机制”，日跟进重点型号，确保外委资源分配与厂内生产节奏无缝衔接；对关键设备实行“日巡检+预防维护”，确保生产准备与急要产品同频同步，全力打通生产梗阻。