521车间抓实生产计划管理，针对批产、修理、科研、排故任务及风险事项拉条挂账，定期跟踪、逐项落实。将党建工作与重点任务紧密结合，以党员突击队持续拉动产品修理周期压降。持续开展一型产品研制专项劳动竞赛，抢前技术对接与风险分析，顺利完成样机交付，并按计划开展试验件及首台任务交付。开展在制品、自制半成品存货资产梳理、排查、分析，摸清底数，为2026年任务规划提供依据。将TRIZ理论与难点攻关结合、体系运行与生产组织结合、MOM信息化优化与生产加速结合，提升生产运行和问题响应效率。

　　人力资源部坚持“提升服务一线意识，深入支持一线”，开展合理化建议专题研讨，优化公司职责管理方式，提升组织运转效率。结合基层单位意见建议和公司组织机构运行实际，优化公司职责管理业务流程，完善职责管理制度、程序文件。明确职责管理权限，畅通职责管理沟通反馈渠道。围绕“充分履行管理职责，引导监督干部职工履职尽责”开展系统培训，将“十四五”任务完成情况作为业绩考核重要内容，明确从严从紧考核基调，激励干部职工全力以赴完成任务。

　　总装分厂坚持党建引领，通过“三会一课”、主题党日等形式开展主题形势任务教育，动员全员全力投入“十四五”攻坚战。系统构建“月计划-周计划-日班产”计划管理模式，统筹资源、驱动进程、严控执行，保障任务按计划开展。建立“生产问题TOP10”日点评机制，加快现场问题闭环，保障装配计划高效执行、风险问题快速解决。制定专项质量控制措施，加强工艺纪律检查、关键工序重点监控等，以质量稳定保障生产流畅，以平稳生产保障质量提升，形成良性循环。持续开展安全自查与隐患排查，以“雷霆行动”保持常态化管控，守牢安全生产底线，为攻坚冲刺提供稳健支撑。