为全面深入贯彻落实质量制胜战略，推动“党建+质量”工作取得实效，坚决打赢质量提升攻坚战、歼灭战、总体战，公司各单位积极响应集团“我的发动机我负责 我对发动机负全责”质量合理化改进行动，锚定问题，靶向攻坚，多措并举，创新创效，深一层提升质量责任意识，进一步提高质量工作能力，加快打造更加强劲“中国心”。

开展学习研讨 树牢质量意识

　　502车间、总装分厂、工艺技术部、规划发展部、纪检监察部、党建工作部、安全保卫部、水暖保障部、民机公司等单位，充分发挥基层党组织的牵引带动作用，通过“三会一课”、主题党日等形式，深入学习习近平总书记关于武器装备安全生产、质量安全的重要指示批示精神，并对“双我”行动方案进行了细致宣贯解读与专题研讨，确保全员深刻领会“双我”行动方案精神，凝聚广泛共识；围绕“质量、责任、诚信”等主题开展专题宣讲，既讲形势任务、使命责任，又讲典型案例、先进做法，树牢全员质量意识、责任意识、安全意识，以心铸“心”，加快打造出管用、耐用、好用、爱用的高质量精品工程。

全员齐心共赴 广征合理意见

　　航空铸造公司、航空泵业公司、试验分厂、齿轮分厂、521车间、538车间、工装公司、党政办公室、质量与适航部计量检测中心、财务会计部、设备管理部等单位，坚持以实际问题为导向，刀刃向内查找不足，进一步畅通意见建议渠道，创新“质量建议角”“工区领头人”等机制，通过早班会、周例会等形式，组织全员立足本职本岗本工作，头脑风暴，集思广益，广泛征集“双我”质量合理化改进建议，营造出“敢提意见、能提意见、提好意见”的浓厚氛围；开展精益工具与方法学习，讲明精益方法作用原理，讲透精益工具使用路径，循序渐进培养职工精益思维；进一步严格基层评审，严肃择优立项，真正让“金点子”变成持续推动质量工作提升的“实举措”。

紧抓质量提升 夯实发展底板

　　507车间、航空产品修理分厂、航空机电公司、生产安全部、服务保障部、信息工程部、采购与供应链管理部、东安管轴等单位，将开展“双我”行动与推进“举手报告”机制、“质量月”活动结合，针对重点产品科研生产中的质量隐患及问题，鼓励职工当即发现敢举手，直面问题快解决，推动形成“举手报告——瓶颈解题——质量提升”的良性循环；推进“分层分级”检查体系与“即时闭环”整改机制结合，织密“全员参与、层层把关”的现场质量检查网络，杜绝低层次质量问题出现；聚焦技术攻关纪实与重要任务完成，开展质量案例分析研讨、外场经验分享交流、班组管理“找茬纠错”及“匠心铸就·技高一筹”岗位练兵等活动，进一步夯实质量能力底板，聚力打赢质量提升攻坚战、歼灭战、总体战。