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攻坚进行时 | 凝聚东安合力 决胜‘十四五’攻坚③

来源: 发布时间:2025年10月31日

  凝聚东安合力,决胜“十四五”攻坚。当前,冲刺全年科研生产、经营管理任务已经进入倒计时阶段,连日来,各单位、干部职工积极响应公司号召,以战地党建、“双我”行动、雷霆行动、主题劳动竞赛等为攻坚平台,抢生产、提质量、强安全,集智攻关,协同攻坚,全力以赴打赢“十四五”收官战。

  工艺技术部理化检测中心

  工艺技术部理化检测中心坚持“六个为先”,聚焦重点,全力为生产一线提供更加高效、精准、安全的检测服务,优化LIMS监控看板,梳理任务流程,加强期量管理与监控;成立专项团队,完成多项紧急检测任务,故障类周期缩短40%。加强管理能力,高质量通过国防实验室认证、实施理化检测人才备战能力跃升工程、开展“标准开讲啦”主题活动、施行延伸管理等,梳理检测标准及实验方法、开展专项培训,推动职工检测能力、专业能力提升。

  生产安全部

  生产安全部组织学习外委典型质量案例,对多流水工序外包风险识别控制不到位等问题进行深刻反思,总结经验、完善制度,分析排查工序外包业务全流程,统计质量问题,开展整改。宣贯“举手报告”行动方案,分析外包生产过程及交付风险点,纳入举手报告问题清单。联合工艺技术部、质量与适航部对30家供应商开展综合检查,为提升外包产品交付质量提供保障。通过有力举措,9月份外包产品交付质量问题较8月份减少3.2%。

  航空泵业公司

  航空泵业公司结合主生产计划及系统需求对攻坚任务进行重点排产跟踪,清查线上在制订单及自制半成品库等承制资产,针对超期任务制定措施,运用信息化手段监控在制品流转,提升管理能效、加速生产进展。强化安全检查频次和力度,开展生产现场全覆盖、无死角安全隐患排查,识别危险源、环境因素,重点对高温高压试验设备、人员疏散、灭火救援设备进行管控,对发现的隐患立行立改、限时整改,全力筑牢安全防线。

  党政办公室

  党政办公室着力优化工作流程,梳理贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神、公司党委会议“第一议题”制度、党委会、东安信息、东安简讯等方面的流程标准,制作标准作业手册及点检卡,建立文稿材料“三检”机制及“错题库”,确保高质高效完成年底各项工作任务。着力加强保密安全教育,学习安全保密知识,并围绕保密规章制度进行培训、宣贯,提升日常保密意识、夯实发展底板,为打赢“十四五”收官战提供良好条件。

  航空机电公司

  航空机电公司聚焦“消存量、遏增量、控变量”目标,将型号质量“一本账”中影响较大、关注度高、归零困难、需攻关解决的10项问题纳入公司级TOP10问题清单,由总工程师牵头成立攻关团队、制定攻关计划,截至目前,48项子计划已完成34项,其余计划有序推进。强化质量意识,开展“质量月”知识竞赛、举办质量特色情景剧,普及质量知识、传播质量文化,营造浓厚的质量氛围,引导干部职工将质量意识融入日常、融入经常。

  设备管理部

  设备管理部建立领导班子值班机制,靠前协调解决现场维修问题、调配资源,保障维修任务顺利开展。专项制定公司“独生子”设备保障措施,梳理响应机制、备件储备、应急预案等,逐台研判故障隐患,日更新措施推进、及时“举手”超期风险。通过严格执行“一日两报表”、加快外委维修响应、及时追踪备件、发挥TPM核心功能作用等,实现信息精准传递、流程“手递手”不停滞、备件风险降低、预检预修协同推进。

  502车间

  502车间全面启动“百日攻坚”专项行动,聚焦管理质效,实施精细排产、精准调度,保障操作者、关键设备高效协作,确保产品按时交付。聚焦质量提升,深化工艺纪律检查、加强全流程质量追溯、开展质量专项活动等,有效提升产品一次交检合格率与过程控制能力,持续提升产品质量。截至目前,车间交付锻件环比增长59.6%,质量监督检查问题较去年同期减少23%,批产合格率保持高位,实现产品质效双提升。

  热表处理公司

  热表处理公司坚持“保交付、提产能”,科学调配人员和设备资源,实施弹性排班,并对急要件号开通“绿色通道”,组织技术、生产和设备人员全程跟踪保障。聚焦“源头把控、过程严管”,运用信息化手段实现自动获取生产过程数据、工艺参数等,统一数据源,有效降低软件填写问题发生率。筑牢“全员参与、全程防控”理念,重点检查设备运行、劳保用品穿戴和消防设施配备等,建立隐患台账,9月份整改安全隐患17项,为安全生产提供坚实保障。

  项目管理部

  项目管理部聚焦技改项目高风险、多环节、强联动等特点,以“零事故、零隐患”为目标,强化体系引领、加强规范标准,编制供应商管理细则、技改项目作业指导手册,修订项目管理办法,优化危险源辨识清单、施工现场检查清单等,推动技改项目管理更标准、更规范。强化作业现场管控,专项检查与突击检查相结合,重点监管高空作业、明火作业等高风险环节,全力消除隐患。