公司管理大会以来，各单位深入落实会议要求，扎实推进管理提升工作，取得明显成效。

　　工艺技术部统筹梳理产品研发、生产制造、质量管理等各业务域管理重点任务，全面落实行动计划。在设计制造协同方面，通过例会跟踪协调进展，提出协调单1730条；在现场管理方面，融合PFEMA等方法工具，组织编发操作者标准作业942份，通过精益加工单元、精益装配单元建设，大幅减少质量问题，一次试车合格率提升0.5%；建立技术质量一本账，通过例会晾晒问题归零进展，降低同类质量问题重复发生率，缩短归零周期。后续，工艺技术部将持续融合开放思维、创新思维、体系思维，进一步提升业务能力，助力公司科研生产任务顺利完成。

　　生产安全部围绕强化人才定位，持续精益赋能方面开展管理提升工作。目前已组织开展十四期精益公开课，从生产计划、工艺管理、生产组织方式、方法工具等方面进行赋能培训，共计开展75场，覆盖领导干部、骨干人员共计2000余人次。同时，还开展了“以考促学”专项工作，以考核为驱动，促进基层管理人员的管理水平与技能素质双提升。未来，生产安全部将持续完善“学、考、用”相结合的常态化机制，将知识技能考核融入日常管理，全面推动管理提升工作走深走实。

　　信息工程部通过建章立制，初步构建了数据管理体系。制定《数据管理制度》，有效解决了数据管理中的“谁拥有、谁负责、谁管理、谁参与”等核心问题；制定16份体系文件，指导规范各业务域数据架构及数据质量管理实践。在全域数据治理方面,通过人力域、质量域顶层数据架构设计，掌握相关业务域数据的全貌，进一步提升数据管理水平。此外，还通过全域数据治理整体策划，明确后续数据治理工作方案、工作计划及团队情况等。