夯基筑能 | 提能力、强管理，东安人在行动！③

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夯基筑能 | 提能力、强管理，东安人在行动！③

来源：发布时间：2025年10月31日

　　公司管理大会以来，各单位深入落实会议要求，扎实推进管理提升工作，取得明显成效。

　　民机公司建立实施精益研讨会机制，定期组织公司各级领导干部就影响民机公司市场开拓、科研生产、运营管理等重点领域的瓶颈难题开展研究，制定针对性措施。截至目前，共组织21场专项研讨会，制定专门计划70余项，依托信息化平台跟踪计划进展，实现有议必有决，决议必落地。同时，民机公司实践应用质量透视表工具提升产品质量，通过对质量数据的深度透视，挖掘系统性、深层次原因，系统改善质量问题。

　　东安管轴围绕提升自主经营能力、提高业务运转效率等开展管理提升工作。通过进一步审视内部机构设置对市场开发支撑作用，制定了组织机构优化设置方案，为市场开发业务配备优兵强将，加快市场开发进度；强化质量管理基本功，统计交付软件质量问题，将软件填写警示案例集、软件填写规范等指导文件通过培训、警示案例课等形式进行宣贯，制定软件交付清单模板，提升供应商软件交付质量，有效减少低层次软件填写问题发生，减少故障与返工，降低质量档案整理重复率，提升用户满意度。

　　航空机电公司围绕SQCDP绩效改善、增强客户需求保障能力等开展管理提升工作。在组织管理方面，建立了符合自身特点的KPI评价考核体系，各层级责任传导效率提升了15%，自主管理能力显著增强；在流程建设方面，完成了对“断点、堵点、盲点”再识别，形成了32项任务清单，进一步健全了流程体系文件；在持续改进方面，累计实施“精益东安”420项，同比增长35.05%，研发/市场/质量/采购/制造等业务域效率明显改善。后续，航空机电公司将不断总结先进经验，进一步提升管理成效。

　　航空泵业公司以夯实基础、赋能员工为核心，扎实推进管理提升工作。首先，制定《航空泵业公司管理提升行动计划表》，提出113条行动计划，覆盖生产、制造、质量、技术及设计等领域，明确联络人、责任领导及交付物，确保每项计划落地实施。其次，聚焦流程优化，通过价值流分析精准识别，同时引入全员生产维护理念，提升设备综合效率。此外，通过建立改善提案制度与多能工培养，充分激发了职工热情与团队活力，生产效率提升约15%，产品一次交检合格率稳步提高。