公司管理大会以来，各单位深入落实会议要求，扎实推进管理提升工作，取得明显成效。

　　航空动力机械研究所积极梳理产品研发、服务保障等业务域重点任务，全面落实行动计划。技术赋能方面，组织开展多层次的技术能力培训近200余次，以“百家讲坛”、“博士领学”等形式，牵引技术专家和博士在专业领域进行深层次赋能，带动所内青年职工成长；定期组织对集团文件、企业流程标准等进行研讨，进一步吃透技术，将学习成果应用到实践中。后续，航空动力机械研究所将持续学习IPD理念，融合体系创新思维，加速研发支撑流程细化落地，进一步提升技术能力，助力公司科研生产任务顺利完成。

　　财务会计部着力打造流程全嵌入、合规有保障、资源善配置、信息可共享的决策支持型财务管理体系，聚焦关键业务，推进财务管理能力提升，加速财务管理转型升级。资金管理方面，加速推进公司资金管理系统与司库系统的功能对接，实现公司资金支付在司库集中结算平台的全面应用；价格管理方面，修订价格管理制度，增设价格管理委员会，推动公司价格管理经济性、高效能、合规化协同提升；成本管理方面，借助信息化手段，优化费用报销审批流程，助力报销业务更加合规高效。后续，财务会计部将持续落实管理提升行动项，推动财务职能不断升级。

　　521车间持续推进质量管理提升，深化“无标准、不作业”，统计装配工序共175项，针对装配工序开展操作者标准作业编制，目前已完成86项；持续推进生产信息化建设，通过MOM快响平台及时收集并解决问题，截至目前，解决协同问题340项，车间大修周期较去年压降了20%，交付软件质量问题数量较去年同期减少49％。

　　航空泵业公司将研发体系与制造体系的相关业务活动通过APQP方法工具整合落地，完成47项质量要素融入活动，优化流程26项，新增流程61项，打通了数据与流程的壁垒，提升了跨域协同效率；完成滑油泵装配单元二次优化，装配周期同比降低16.17%；推进大修MOM建设工作，建单投产效率提升60%，管理效率提升10%。