夯基筑能｜公司年度六西格玛绿带培训圆满收官

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夯基筑能｜公司年度六西格玛绿带培训圆满收官

来源：发布时间：2025年12月25日

　　为贯彻落实公司管理大会要求，加速推进管理人才队伍建设，近日，公司组织开展2025年度六西格玛绿带验收答辩与结业仪式，27名学员顺利通过理论考试与验收答辩，航空产品修理分厂郭振仨、质量与适航部贾美慧、总装分厂韩学志、506车间耿博文、运行维护公司郭甫乔、规划发展部李玮儒被评为年度优秀六西格玛学员。

　　此次六西格玛绿带培训历时8个月，分三个阶段进行脱产培训与集中辅导。自六西格玛培训引入公司以来，公司目前已拥有“持带人员”1018人，超过总人数的20%，为公司发展贡献了精益力量。

　　班委代表、优秀学员代表、优秀黑带学员分享了学习六西格玛的心得体会。

　　齿轮分厂历国良

　　取得绿带资格不是本次学习培训的终点，而是将六西格玛理论运用到工作中的起点。今后，我要更加积极主动运用精益思维与精益方法，积极传播精益的知识与文化，让精益的种子在工作岗位上生根发芽，用精益的力量驱动实实在在的价值创造行动，干出业绩，干出成效，为公司高质量发展贡献力量。

　　航空产品修理分厂郭振仨

　　在没有学习六西格玛绿带知识前，凭借经验解决现场问题往往是“按下葫芦浮起瓢”，刚解决了机件流转不畅，却导致了装配效率不高，这对一线科研生产提质增效产生了诸多困扰。通过本次绿带的学习，我深刻理解到“用数据说话”的优势，它就像为工作中的复杂问题安装了一套精准的“导航系统”，让我们能够看清症结所在。后续，我会把六西格玛追求卓越、持续改进的基因带回自己的班组，播撒到生产一线。

　　质量与适航部贾美慧

　　通过系统学习六西格玛绿带知识，我更清楚地认识到了以往用惯性思维和大致判断进行问题处置的弊端所在，在今后的工作中，我会着眼流程分析，注重数据的收集与挖掘，用数据分析找到问题的关键因素再进行改善，立足自身岗位实际，将培训所学应用到更多的改善中，助力公司管理提升工作更上一层楼。

　　航空机电公司贾鹏宇

　　学习六西格玛知识为工作提升带来了诸多直观改变：一是在绿带培训阶段，工作上从“经验主义”向“数据说话”转变，杜绝了问题处置不系统、缺少数据支撑的情况；二是提升了自己发现问题、解决问题的能力，逐步从解决一个点的改善问题，向带领团队解决系统性问题转变；三是积累了十分宝贵的同学友谊、极大地拓展了行业视野。