攻坚路上，既要追赶速度，又要稳扎稳打。一种产品研制周期紧张、设计压力大，怎样设计出一套能够满足多平台用户需求的方案，成了李传喜与设计团队共同面对的首要难题。

　　坚持问题导向与需求导向结合，李传喜带领团队积极开展用户走访调研，运用“线上+线下”的方式掌握“一手信源”，广泛收集、动态掌握用户需求信息。随后，李传喜借用“成功树”分析法思维对用户需求进行归类分析，立足产品使用场景快速制定出一套最优方案与多套备选方案，为产品架构设计明确了方向。

　　“机匣内腔温度太高，结构无法实现稳定工作。”团队成员对着结构图陷入深思，这不知是团队需要攻克的第几个设计难题。

　　“如果给机匣内腔加个‘空调’引入冷气，就可以有效降低机匣内腔温度！”李传喜迅速找到解题方法。随后，他立即协调相关专业，组建成立攻坚团队，多维度考虑各种已知影响，举一反三分析潜在影响，精准定位识别风险……经过连续奋战攻坚，在一场场头脑风暴、一项项风险识别与一遍遍优化结构中，最终成功将机匣内腔温度降到合适的工作温度区间，为产品顺利交付提供了坚实的设计保障。

　　赋能，永远是东安设计人最好的前进方向。常学常得、常思常进、常践常新，李传喜那股“认真”的工作作风推动他不断把理论学习的成果转化为干事创业的成绩——优秀共产党员、“双争”竞赛先进职工、科研攻关先锋岗、党员质量放心岗、青年技术创新能手等称号就是对李传喜一丝不苟、认真实干做好每一项工作的见证与回报。

　　李传喜深知，航空发动机研制工作是一项从需求分析到产品实现的复杂系统工程，而应用研发体系可让研发过程更为规范化、流程化，避免设计反复对产品研制进程产生影响。于是，李传喜在工作之余主动承担起科室“体系赋能师”的角色，基于自身在研发体系中的工作积累，系统梳理产品需求分析、架构设计及结构开发过程中的先进方法与实践经验，通过定期开展专题培训，将复杂的研发体系知识转化为便于青年职工理解与操作的工作指南。

　　一系列直击痛点、实行有效的赋能举措，不仅帮助青年职工们一步步摸透了设计工作的门道，明晰了系统分析与设计等研发主流程，更渐渐打消了他们“能不能、行不行”的顾虑，帮助他们建立起了“加快干、出成效”的岗位自信，在李传喜的悉心指导与倾囊相授中，徒弟张国骥迅速成长为科室技术骨干并获得了公司2025年“成长之星”称号。