公司管理大会以来，各单位深入落实会议要求，扎实推进管理提升工作，取得明显成效。

　　航空铸造公司通过完善机制、目标拆解、风险管控等方式助推管理提升高质量落地。对《质量问题“一本账”管理细则》进行了更新完善，融入锁单机制以及生产现场监督管理等内容；强化计划分解管控，通过WBS方法工具将年度任务进行再分解，确保目标不丢、动作不缺、任务不少；强化风险管控，提前识别技术、资源、时间类风险，及时开展资源协调，快速解决过程问题，确保推进工作连贯有序。通过开展管理提升工作，航空铸造公司生产综合评价月均达到99.5分，重点考核件号返修数降低12.53%

　　试验分厂以“服务用户、流程优化、提质增效、强化协同”为核心目标，聚焦运营管理过程中的流程瓶颈、协作壁垒、管理精细化不足等急重问题，通过内部调研、难题诊断、方案制定、落地执行、复盘总结四阶段，系统推进管理能力提升，全年收集问题228项，均已完成改进，试车合格率有效提升，科研批产试验任务完成数量同比实现较大增长，年度现场班组改善成果数量居科研生产单位第一。

　　规划发展部深入推进战略管控、企业管理、投资与资产管理业务域管理提升工作。以问题、体系为导向，在战略管控、企业管理、投资与资产管理方面，累计梳理并改善问题153项，形成118项“精益东安”项目，优化完善156项流程及规则标准，转化生成37份体系文件，目前已完成25份体系文件的发布。聚焦管理能力提升，持续组织各单位开展精益改善工作，有效助推公司SQCDP指标提升；组织各单位强化体系建设，促进各业务域、各生产单位优化流程标准980个，完善公司级体系文件186份，助力公司高效运营。

　　人力资源部深入实施“人才强企”战略，以“引、育、用、励”为核心，持续开展管理提升工作。大力推进校企合作，全面推行人才赋能，选派骨干210人参加北航、沈航等专项能力提升培训，请进专家、教授培训50余项，开展交流访学247项。持续开展青年科技“人才库”建设工作，通过管理提升，进一步筑牢人才发展根基，为公司高质量发展提供强有力的智力支撑。