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中国航发东安召开“精益东安”总结表彰暨下一个五年规划工作布置会
加入时间:2018/5/25 来源:admin 访问量:1106


        5月4日,中国航发东安在技术中心七楼会议室召开了“精益东安”总结表彰暨下一个五年规划工作布置会,党委书记、董事长贾大风,总经理秦余春等公司领导、副总师、总师助理、各单位党政领导、获奖项目代表参加了大会。


        大会由公司副总经济师鲁瑞主持。

        公司副总经理胡培俊作了题为《“精益东安”专项工程一期工作总结暨二期实施方案》的报告,介绍了“精益东安”2017年及一期工程工作总结、“精益东安”二期工程实施方案、“精益东安”2018年实施计划。2013-2017年,公司以“提高效率、提升质量、释放产能、增加效益”为目标,从制造、技术、质量和综合4个维度开展了为期5年的“精益东安”专项工程,共收录公司级项目成果253项、基层级项目成果4336项;在第5次全国管理项目发表赛中取得了2个一等奖和1个二等奖;行业内管理创新成果奖11项,助推公司科研生产经营业绩持续大幅提升。2018年,公司决定启动“精益东安”二期工程。“精益东安”二期工程秉承中国航发“创新驱动、质量制胜、人才强企”战略,以公司“一二三四十”规划体系为主要指引,强底板、补短板,推进构建持续改进的精益运营管理机制,助力东安发展。“精益东安”二期工程将分为“构建改善体系,促进全面提升(2018-2020年)”、“持续优化完善,实现自主运行(2021-2022年)”两个阶段进行。

        秦余春宣读了《2017年“精益东安”专项工程表彰决定》。公司授予工艺技术部牵头实施的《基于效率质量双优化的工艺能力提升》,飞发附齿轮车间、制造工程部牵头实施的《借助AEOS提升发附齿轮单元生产制造能力》,财务会计部、监察审计部牵头实施的《加强存货专项管理审计及效能监察,完善存货管理体系,保障公司“轻资产,重效益”运行》等6个项目为2017年度“精益东安”专项工程项目一等奖,19个项目为二等奖、28个项目为三等奖以及20个项目为鼓励奖。538车间班组长曹磊、工艺技术部金林、工艺技术部副部长于加辉以及信息档案中心康龙分别代表各自项目进行了经验交流。

        贾大风指出,“精益东安”一期工程已经完成,公司资产运行效率和资产周转率有了显著提升,但是对标兄弟单位仍有差距,一些问题依然存在,因此公司“精益东安”二期工程的实施势在必行。要以问题为导向,强基础,抓体系,将点、线、面结合起来;要具备整体思维,主动去寻找问题,解决问题;要“干”字当头,干部要起到表率作用,多谋善断,但“干”字当头不是蛮干,要依法依规依程序去做;要有久久为功的思想和坚定不移的韧劲儿,持续做好“精益东安”工程。

        贾大风表示,东安人只要有梦想,有追求,有目标,就会永远保持一颗青春的心,以这样的心态投入到东安的建设中,就一定会取得丰硕的成果。

 
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