10月7日，中国航发东安召开质量工作会。公司董事长、党委书记秦余春，总经理、党委副书记胡培俊等公司领导，用户代表及战略供应商代表参加了会议。会议由胡培俊主持。

会上，公司副总经理、总工程师张利明传达了集团领导要求，副总经理赵兴福对质量工作进行了回顾及部署，纪委书记张波对质量工作作风建设提出了要求，部分单位及战略供应商针对质量工作进行了交流发言，与会人员共同观看了质量警示片。

秦余春在讲话中提出了三点要求。一要进一步提高政治站位，充分认识当前质量工作的严峻形势。充分认识质量提升的重要性。党和国家高度重视质量工作，我们要提高站位，将质量工作放在“两个确立”“两个维护”的高度，放在讲政治、讲党性、讲忠诚的高度，形成高度重视质量的思想自觉。充分认识质量提升的严峻性。质量问题会严重影响公司信誉和形象，降低用户信任，也会对公司今后的生存和发展造成威胁。我们必须坚决扛起质量工作责任，为装备保障提供有力支撑。充分认清质量提升的紧迫性。目前，各项工作都进入了高速发展的快车道，但公司目前仍然存在处置解决未“见底”的质量问题，必须强化底线意识、危机意识，以只争朝夕的精神筑牢质量底板，确保公司行稳致远。

二要进一步落实工作责任，坚决打赢质量提升攻坚战。强化主机主责意识。要加快转变思想观念，牢固树立主机意识，虚心接受用户意见建议，最大限度满足用户对产品质量和服务保障的需求；提升与各方的协同能力，做好用户协同、厂所协同和供应链协同。强化体系保障能力。质量工作，体系保障是根本。要加大力度推进体系建设，落实好“无标准、不作业”，建立各项工作的规则标准，并严格按照规则标准操作执行。强化考核评价力度。要强化责任体系，知责、明责、履责，确保质量责任落实到位；强化推进体系，确保质量工作各项要求落地见效；强化考评体系，加强过程管控，提升“事中控制”能力；强化问责体系，对于有章不循、触碰“红线”“高压线”的行为严肃追责问责。

三要进一步强化工作作风，推动质量提升工作取得实效。加快解决“慢”的问题。要树立“马上就办、办就办好、一次成功”的意识；落实外场质量问题敏捷整治机制；主动担当，树立主动上前一步的意识，协调联动各种资源、各方力量同向发力。加快解决“粗”的问题。要强化细致细心的工作态度，做到研究要细、谋划要细、落实要细，明确任务、量化指标，清单管理、责任到人；强化精益求精的工作作风，做到出品即精品，全力打造航空发动机精品。加快解决“虚”的问题。要千方百计在“实”上下功夫，以“实”的态度担当作为，以“实”的举措拼搏进取，以“实”的成效检验能力，以“实”的行动正风律纪，为装备保障“撑住腰、托住底”。

胡培俊强调，公司上下要把贯彻质量工作会精神作为当前和今后一个时期的重要任务，深入学习宣传贯彻习近平总书记重要回信精神，不负总书记对航空发动机研制工作的殷切期望，全面学习、认真研究、强化引导、深化阐释、抓好落实，切实把学习成效转化为工作思路、过硬举措、扎实行动和可见成效。

胡培俊指出，做好质量工作要始终用心、用情，杜绝侥幸和闯关心理，敢于较真、碰硬，坚持始终如一、久久为功，促进质量提升工作进一步走深走实、见行见效。