春日渐深，万物复苏，538车间紧紧把握这一干事创业、争创佳绩的关键时期，瞄准党建引领、质量管控、技术创新等多个维度协同发力，以饱满热情激荡昂扬斗志，以务求“举实措、出实招，见实效”的工作思路，推动车间各项科研生产及经营管理工作迈向新高度，为公司顺利收官“十四五”，加速可持续高质量发展注入新的不竭动力。

  “只有不断激活全体党员的先锋模范作用，激发全体干部职工的工作激情，才能有效发挥党建工作融促中心作用，推动各项工作高质高效完成。”538车间党支部书记冯妍婷介绍道。车间继续深化“党建+”工作模式，积极开展“战地党旗红 攻坚当先锋”活动，依据重点关键任务划分责任区，瞄准攻坚难点瓶颈签署责任状，强化全员使命感与责任感，充分发挥党员模范带头作用。针对科研产品技术攻关、手工作业提质增效等方面存在的突出问题，车间持续开展“数智我先行”劳动擂台赛、“精益创效 智赢未来”班组改善大比拼等活动，党员骨干冲锋在前，全员主动提升改善，不断将党建工作的红色优势转化为赋能提升的强大动力，以高质量党建引领车间高质量发展。
  车间深入贯彻落实“严标准、细管控、强能力、树品牌”质量工作思路，着眼外部市场加强质量形势研判，眼睛向内加快质量问题分析整改，以坚定决心打好打赢质量“零问题”持久战、攻坚战。严抓质量问题预防，将提升全员质量意识的发力点下沉到班组，开展质量工作大讨论与质量工作沙龙，加强质量提升经验与案例分享，树牢干部职工质量意识。强化质量过程管控，运用无线尺表量具、数字化检验检测系统、机加电子档案等数字化质量管控手段，实现质量数据实时采集、分析和处理，逐步实现质量风险管控前置；着力提升检验标准，创新检验特性转换、无极分度自动化检测、3D扫描快速检测等检验方法，以更高标准确保质量检测的准确性和一致性。强化供应商质量全流程监管，开展供应商质量监督审核，召开供应商质量分析会，建立供应商文件更改落实反馈台账，实现从“外部管控”到“内外兼顾”转变，筑牢高质量的可靠供给保障基础，为车间可持续高质量发展提供坚实的质量保障。

  坚持“创新驱动”发展战略与“价值创造”导向结合，车间加快数字化转型步伐，将管理提升与技术创新作为发力点，不断丰富自身发展的核心能动力。立足全局，聚焦关键，车间在多种新产品实验阶段开展生产流程和工艺技术优化专项提升工作，积极开展机匣专业新一代人工智能工艺技术与适应性生成技术研究，通过激光引导、视觉检测等自动化手段，发挥出数字孪生装配检测单元优势,不断提升产品装配“一次成功”率；开发使用精加工柔性生产线中自动上下料、在线测量等功能，有效提升科研生产全链条中各类资源的流转率与利用率。为了进一步提升生产效率，车间正全力构建“智能仓储+自动物流”管理模式，通过在信息化管理系统中引入先进的物联网技术，实现车间工装工具、在制品和制成品的透明化显性化管理，进一步提升生产现场空间利用率与配送准时率。

  在“十四五”收官的关键时期，538车间将继续秉持“质量第一、创新驱动”发展理念，以更加坚定的信心和更加奋进的姿态，助力公司实现可持续高质量发展，在新的征程中书写更加辉煌的篇章。