2月9日，中国航发举办总部机构改革推进会暨2026年度总部部门机构组织绩效考核责任书颁授仪式，集团党组书记、董事长张玉金出席会议并讲话，颁授2026年度总部部门机构组织绩效考核责任书，党组副书记吴颖湘主持会议并宣布总部部门负责人任免文件，党组成员、副总经理吴联合宣布总部2025年十大项目/任务团队表彰决定和总部部门机构和编制调整通知，并作改革工作部署，党组成员出席会议。

  会议指出，集团成立以来，始终牢记习近平总书记重要指示批示精神，航空发动机事业走出了一条自主创新发展的新路子，总部各部门和干部职工发挥了关键作用、作出了重要贡献。但对标对表习近平总书记殷切期望和党中央重大决策部署，立足“三期叠加”“三个十年”新形势新常态和“十五五”发展新要求，集团总部定位和功能亟须再审视再优化。此次总部机构改革按照“战略驱动、价值导向、正向设计”思路，对总部机构和考核模式进行优化调整，旨在更好贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，更好实现组织和业务适配，更好发挥总部使能管控作用，推动总部业务流程贯通和高效运行，为打造一流央企总部、一流集团筑牢坚实基础。

  会议强调：要以高度历史自觉深刻认识机构改革的重大意义。深刻把握机构改革是落实党中央部署、履行核心使命的必然要求，推动总部有效连接党中央重大决策和集团党组落实、集团党组决策和基层落实，使集团充分发挥“三个作用”、勇当“三个排头兵”。深刻把握机构改革是适应集团新历史方位、适配新发展战略的必然要求，更好适配市场化竞争、业务多元化及资源高效配置的需求，确保“1355”中长期发展战略框架落地执行，实现高质量、高效益、低成本、能竞争、可持续发展。深刻把握机构改革是构建能力强健、高效运行总部的必然要求，加快推动总部从管控型向价值创造型转变，重构总部与所属单位“共生共创共赢”的更优协同关系。要以“五大价值”为导向履行好职责使命。要成为谋深虑远的战略引领者，为集团划定核心赛道、制定整体战略，为所属单位校准经营方向，确保集团上下战略同频。要成为驱动增长的价值创造者，从传统的“管控中心”转变为价值的“赋能中枢”，加快从管企业向做企业转变。要成为精准高效的资源配置者，通过搭建共享平台实现全集团资源高效流转，切实将资源潜力转化为核心竞争力。要成为赋能增效的协同服务者，打破部门壁垒、推进有机协同、强化正向激励，更好服务基层一线，支撑集团向综合绩效、系统协同、生态共治跃升。要成为稳健可靠的风险防控者，深化建设大安全、大风控、大合规、大监督体系，在保障经营安全的前提下为发展赋能。要以新风貌新担当阔步迈向新征程。迅速完成机构和考核调整的“双落地”，以部门绩效考核责任书为牵引，充分调动干事创业积极性。全力实现能力和作风的“再强化”，坚决当好贯彻落实党中央决策部署的“排头兵”和“第一方阵”。持续营造协同和创新的“好氛围”，倡导开放创新、利他协同文化，主动拥抱变化、拥抱变革。着力推动流程和制度的“再优化”，构建权责清晰、组织协同、运行高效并持续改进的总部流程体系，持续打造精益型组织。切实做到党建和业务的“双融合”，加快建设“四强”支部、“五型”总部，深化“铸强中国心”新时代党建工作体系落地见效，推动集团高质量发展。

  踏上“十五五”新征程，会议号召总部全体干部职工在“笃信、务实、担当、自律”上带好头做示范，树立起“十个坚持”，坚持胸怀大局、担当奉献不懈怠；坚持心怀梦想、永葆激情不浮躁；坚持系统观念、以终为始不动摇；坚持开放学习、创新求变不封闭；坚持科学严谨、尊重规律不盲从；坚持艰苦创业、吃苦耐劳不埋怨；坚持集体奋斗、团结协作不推诿；坚持冲锋在前、服务一线不退却；坚持强化执行、马上就办不拖沓；坚持遵规守纪、诚信自律不逾矩，作为日常守则入脑入心、自觉践行，共同谱写航空发动机事业高质量发展新篇章。

  集团首席科学家、总设计师、院士、高管及专项管理人员，驻集团纪检监察组、总部各部门、直属机构负责人参加会议。