正值第25个全国“安全生产月”,公司各班组围绕“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题,将安全生产各项要求深度融入生产管理标准化班组建设,聚力“零缺陷”管理实践,着力打造质量安全“强三基”示范班组,为更好发挥各班组在完成科研生产任务、加快实现创新创效、提高规范管理水平等方面的“主阵地”作用创造安全稳定的环境。
航空铸造公司镁合金组浇熔炼班组
积极推动“质量信得过”班组建设,将安全生产要求不折不扣贯彻进标准化作业中,常态化开展警示教育、隐患排查与应急演练,为班组安全生产筑牢坚实屏障——充分识别组型和熔炼浇注工序存在的安全隐患,细化补漏标准作业流程,确保每项生产动作符合规范标准;开展生产装备检查,逐件确认防护面罩、耐高温手套、防火服等防护装备状态,保障一线操作人员生产安全;开展应急演练活动,模拟操作人员受金属溶液溅伤事故,实现在“黄金3分钟”有效处置,以百分百的过程“零缺陷”护航安全生产。
热表处理公司热处理渗碳班组
对标安全管理标准化班组建设标准,严格执行“隐患闭环管理”机制,通过“看、听、测”等方式对渗碳炉炉压、碳势、废气燃烧情况等关键参数进行分析排查,确保隐患发现一处、登记一处、整改一处、销号一处;开展工艺规程“查缺补漏”专项行动,结合“举手报告”机制,鼓励一线职工大胆反映问题,优化工艺规程、畅通作业流程,有效避免因违章违规操作引发的安全生产问题;组织开展近三年新入厂职工消防演练,教授干粉灭火器等消防设施的正确使用方法,提升班组突发情况中的快速响应和协同作战能力。
507车间压气机装焊班组
深耕“零缺陷”安全管理实践,以“操作零失误、隐患零遗留、违章零发生、风险零失控”为管控目标,重新梳理编制“零缺陷”安全作业标准卡,将标准逐项细化进设备点检、工装防护、动火及特种作业等关键环节操作步骤;开展“零缺陷”隐患找茬、岗位风险互查,将“零缺陷”管理融入每日安全复盘,即时纠偏微小违规、习惯性操作漏洞,编制兼备实操性与推广价值的班组安全管理典型做法案例集,以精细化、标准化管控筑牢班组生产安全防线。
航空产品修理分厂分解班组
以“零缺陷”管理为核心抓手,深入排查作业风险因素,通过班组会安全宣教、安全技能分享等形式,精准交底岗位安全隐患、操作误区、标准要点等信息,引导全员树立“零缺陷”意识,杜绝习惯性违章和人为差错,全面夯实班组质量安全管理水平;组织开展应急演练,结合岗位风险特点,量身制定班组级应急预案,再明确应急分工、处置步骤、疏散路线、伤员救护等关键环节要点,以练促学、以练促改,补齐全员应急处置短板,规范突发事件标准化处置流程,有效提升班组快速响应、协同作战能力。
521车间静子环班组
以“事前预防、源头管控、夯实三基”为核心,构建全流程事前预防安全体系,通过常态化开展岗位安全隐患排查、安全生产主题宣讲、班前安全风险交底等工作,提升全员基本技能,规范岗位操作流程,精准识别、实时整治加工设备、工装管理、现场作业中的各类安全隐患,从源头杜绝违章作业、填补安全漏洞;以“强三基”建设为抓手,快速完成班组全员质量安全职责梳理、权责界定和标准作业迭代,进一步夯实安全基础管理。
电力保障部变配电运行班组
深入开展“以学筑基”行动,针对66kV变电站运行特点及雷雨频繁易引发设备受潮问题隐患,开展防雷接地检测、端子箱防凝露等专项培训,组织全员系统学习《电力安全工作规程》、行业典型事故案例及“两票三制”制度,补齐职工知识短板,确保人人“懂应急、会应急”;模拟66kV单相接地故障开展应急演练,全员反应迅速、精准操作——精准捕捉故障信号,快速隔离故障点,自动投切备用电源等动作迅速高效、一气呵成,有效检验了“零缺陷”管理下班组的应急实战能力。