一年春作首，万事行为先。一季度，中国航发东安航空铸造公司贯彻落实公司党委一号文要求，以“五铸五再十提升”为工作思路，充分发挥党建示范引领作用，聚焦生产、质量、技术管理难题、关键，以有力举措加快能力提升，增强核心能力和市场竞争力，为打造东安“精品铸造”品牌、实现各项既定目标努力奋斗。

多点突破 驱动管理能力提升

  航空铸造公司坚持党建工作围绕中心、服务中心、服从中心、促进中心，统一思想共识、凝聚奋进合力，聚焦能力提升主线，优化生产管理、加快技术攻关、强化质量管控，以管理能力提升推动各项工作取得扎实成效。

  ——生产突出快和稳。持续推进全面计划管理，完善期量管控与考核策略，强化生产准备保障能力、风险分析能力，同时，强化安全责任落实，开展安全管理标准化建设，扎实推进绿色铸造建设；完善健全非装机供应商考评机制，进一步优化采购策略、采购模式，推动工序外委、物资采购、服务配套等工作质效持续提升。截至目前，产品月平均交付准时率和齐套率均达到99%以上。

  ——质量突出严和深。聚焦质量“零”问题目标，结合“严标准、细管控、强能力、树品牌”质量工作要求制定2025年重点质量举措，借助“无标准、不作业”和“表面质量提升”专项工作强化过程管控，同时，持续完善质量管理方案，细化考核范围和奖惩制度；深化检测技术应用研究，深度应用电子档案迁移、铸造数据采集等信息化手段，推动检测技能水平进一步提升、加快完善铸造特色质量信息化步伐。目前，铸件科研合格率较去年同期提高2.79个百分点，批产合格率提升3.85个百分点，质量形势呈向好态势。

  ——技术突出新和优。成立专项仿真团队，落实《浇注系统人才培养方案》，开发设计系统性浇注方案新思路，加快技术瓶颈攻关；进一步优化《航空铸造公司新研铸件管理方案》，强化改进评审管理，加快新研铸件问题闭环；优化“技术树”，细化辅材管理、数据治理，加强铸件制造状态管理，促进技术管理规范化、实效化。

聚力开拓 打响东安铸造品牌

  航空铸造公司聚焦开拓市场和提升价值创造能力，坚持一手巩固原有市场、一手开拓新市场，围绕深挖资源、强化合作、技术创新、售后保障等方面下功夫、花心思，全力打响“精品铸造”品牌。

  一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高。市场开拓从来不是件容易事儿，惟有聚众力才能更好地拓展“朋友圈”。航空铸造公司谋划在前、科学部署，制定针对性市场开拓方案，动员干部职工深挖客户资源，厚植开拓市场理念，鼓励全员发挥“项目经理”作用，打造“全员参与、全员受益”的市场开拓环境，为打好市场开拓“主动战”蓄力赋能。同时，成立外部市场专项团队，负责市场开拓、技术交流及服务保障等工作，目前已启动4项新项目。

  心中有目标，脚下有方向。航空铸造公司聚焦开拓市场目标，以技术创新、技术攻关为突破口，加强新材料新工艺铸造技术探索、加速推进低成本制造研究，并实施镁铝合金铸件“研发+配套服务”市场拓展策略，拓宽业务范畴、发挥长板优势，持续增强市场竞争能力。强化合作联盟，一方面依托已有技术平台深化校企合作，推动技术创新赋能，打造更多技术优势，增强技术竞争力，另一方面强化产业链上下游交流合作，加强资源整合、优势互补，放大合作共赢效应。持续提高市场开拓软实力，通过完善报价体系、组建售后团队、适度开展宣传、优化人才梯队等针对性举措推动服务质效提升、品牌声誉提高，切实将软实力转化为市场开拓硬支撑，为持续提升东安“精品铸造”品牌知名度、影响力夯实根基。