新年开新局，实干启新篇。2025年是“十四五”规划收官之年，是“十五五”规划布局之年，也是中国航发东安积极拓展外部市场、提升价值创造能力的攻坚之年。近期，公司各单位深入贯彻集团工作会、公司职代会精神，认真落实集团党组一号文、公司党委一号文要求，聚焦能力提升主线，以建设一流企业为目标、市场开拓为牵引、价值创造为动力，深入研究型号研制、技术创新、深化改革、党的建设等工作有力举措，为打造更加强劲“中国心”、打赢“十四五”规划收官战加速奋进。

  航空产品修理分厂将聚焦准时履约目标，加快大修能力建设。构建全流程数字化管控体系，贯通预测、合同、监管、生产、检验、发运等环节信息流，实现资源动态调配与风险精准防控；加速大修能力迭代升级，重点突破技术瓶颈，优化工艺标准，建立质量控制要素清单，深化应用AEOS建设成果，实现QCD全维度绩效提升；强化质量意识，着眼质量问题多发点、瓶颈点，加速问题解决；深化党建工作与中心工作融合，形成党员带头攻坚、全员聚智合力的良性生态，推动保障能力与市场份额实现双提升。

  热表处理公司将持续加强党建引领，坚守实干工作导向，扎实开展“铸心”新长征党员突击队、“质量双放心”等工作，推动党建工作与业务工作深度融合；深化AEOS落实落地，以“数字化最后一公里”项目成果为依托，提升现场信息化能力；加强市场开拓，逐步形成稳定、高效的外部产品生产流程；加大科研攻关力度，通过技术研究课题、科研攻关、工艺研究等举措，加快质量问题解决；加快人才队伍建设，以劳模工作室、博士工作室为依托，开展攻关活动，解决技术瓶颈、加速人才成长。

  项目管理部将牢牢把握能力提升主线，持续提升项目管理能力。强化党建引领，聚焦文化建设、人才培养和能力提升，推进党建工作与业务工作深度融合；深化体系应用，持续优化产品开发项目管理策略，提升科研型号研制效率和价值创造能力；聚力市场开发，优化资源配置，不断完善流程标准和激励机制，大力培育新的经济增长点；聚焦科技创新，加强技术开发项目管理，深化产学研用，提升核心竞争力；加强技改实施，持续优化采购方式和评审策略，强化风险管控，提高项目建设质效。

  总装分厂将加紧推动自动化产线落地，协同制造单位加快攻克技术瓶颈，推动产线实物安装、调试和成熟应用；充分发挥牵头作用，梳理风险配套件号，组织承制单位制定管控措施，提升齐套能力，拉动均衡装配；深化过程风险识别和管控，迭代更新型号风险点，加强记录管控，持续降低过程风险；强化新职工拓展培训，加速新晋人员成长成才，针对性开展职工培训工作，补强薄弱少数；制定“翱翔计划”，创新实施装配里程方式考评职工综合表现，拉动内生改善和能力提升。

  工装公司将全面贯彻落实公司党委一号文要求，强能力、转作风，切实增强“工装管理、技术革新”两大能力，做好质量保障、精益降本、产品防护、供应链建设四项重点工作，进一步加快党建深度融入中心工作、工装全流程合规管理、先进工装创新研发、工装质量管控追溯、工装全域精益降本、产品防护系统规范、供应链队伍建优建强、人才队伍优化完善等各方面能力提升，为推动公司可持续高质量发展做好工装保障。