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近期，数据治理团队协同生产安全部、信息工程部和AEOS推进办公室联合开展的“数智领航，转型竞速”数字赋能竞赛圆满收官。
本次竞赛以“挖掘数字化转型人才，为公司数字化转型注入动力”为核心目标，通过赛前培训、分组竞赛的方式培养并挖掘各部门的数字化转型人才，拓展数字化转型人才培育选拔的新赛道。
数字竞赛赋能三步走
赛前赋能培训，筑牢理论根基
数据治理团队围绕流程、数据和IT三大核心模块，组织两场赛前专项培训。从流程定位开发、精益理论理念和运营体系协同三大维度，系统讲解流程精益思想；针对“数据是什么”“数据治理是什么”“为什么做数据治理”和“数据治理怎么做”展开系统解答；邀请专家，围绕数据导入、数据分析、数据叙述等场景开展实操培训，进一步夯实了参赛选手理论基础，传递了公司数字化转型战略方向。
锚定业务痛点，汇聚竞赛成果
竞赛过程中，来自11个部门的40余名参赛者将培训所学转化为实践，涌现出一批富有创新性与实用价值的数字化成果。这些成果，从一线生产到流程管理，从技术攻坚到模式创新均紧密贴合公司生产经营中业务实际痛点，展现了广大职工对数字化转型的深刻理解和主动探索。通过竞赛这一平台，分散的智慧得以汇聚，形成了一批可落地、可推广的初步解决方案，为后续的深化应用与系统推进积累了宝贵的实践经验与项目种子。
成果点评分析，保障赋能落地
为保障竞赛的专业度与成果落地性，进一步推动价值转化，各部门专家组成的评审团及观察团，对所有参赛项目从技术可行性、业务适配度、创新价值等专业维度进行综合评估、逐一点评与深入指导，肯定了亮点优势，精确指出成果与公司战略目标的对接点，以及后续优化迭代的具体方向。这场竞赛不仅是创意的比拼，更是一次集体智慧的梳理，推动竞赛成果能够真正转化为生产力，为公司数字化转型升级提供清晰可行的实施路径。
数字竞赛赋能三个意义
本次竞赛的举办，对公司数字化转型的长远价值，集中体现在人才培育、成果转化、生态构建三大核心维度。三者环环相扣、相辅相成，助力公司数字化转型螺旋式稳步上升。
人才培育——从“参与者”到“构建者”
竞赛打破了传统培训的边界，让职工从知识接受者转变为解决方案的主动构建者。通过“培训——实践——评审”的全链条沉浸，让参赛职工在真实业务场景中锤炼技术能力、打磨数据思维、积累实操经验，为公司构建专业化、梯队化的数字化转型人才队伍提供了基础。
成果转化——从“创意点子”到“解决方案”
竞赛的核心价值在于推动创意落地。涌现出的优秀成果并非停留在创意阶段，而是紧扣业务实际痛点，具备极强的落地性和复用性。公司后续将通过精益东安、速赢速效等措施，推动竞赛成果从赛场走向一线，实现“创新作品”到“使用产品”的转化，让数字化转型升级转化为生产力，切实提升公司的生产效率。
生态构建——从“单点突破”到“协同共进”
竞赛串联起公司部门主管、行业专家、业务人员等多元参与方，打造了一个技术交流、资源共享、思维碰撞的开放平台。这一过程不仅凝聚了公司数字化转型的共识，更推动形成了“需求牵引创新、创新驱动落地、数据协同赋能”的良性生态，聚力公司数字化转型升级走深走实，为公司持续推动数字化转型奠定了坚实的组织与文化基础。
基于“数智领航，转型竞速”数字赋能竞赛的成功实践，公司后续将定期举办同类型竞赛，持续挖掘数字化转型人才、激发创新活力、完善成果转化机制，让竞赛中涌现的智慧火花、创新方案与协作文化，真正融入日常运营与战略发展，驱动公司在数字化浪潮中乘风破浪、行稳致远。
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