开局关乎全局，起步决定后程。站在“十五五”发展的新起点，项目管理部深入贯彻集团工作会及公司职代会精神，锚定发展目标，秉持“向新求质、向上图强”工作导向，笃信铸魂、务实笃行、担当攻坚，实打实谋策划、硬碰硬抓执行，全力为公司“十五五”高质量开局筑牢发展根基、凝聚贡献力量。

　　谋定后动 下好策划“先手棋”

　　凡事预则立，不预则废。项目管理部坚持谋划在先、执行在后，既“想得到”更“做得好”，以科学策划引领开局。

　　——锚定战略方向，为“十五五”谋篇布局。紧扣集团战略部署和公司发展实际，聚焦公司发展需求，持续迭代优化公司“十五五”子规划，系统补齐流程短板，把“十五五”发展目标拆解到具体项目、落实到关键环节，让规划落地有路径、推进有抓手，切实为公司高质量开局夯实根基 。

　　——强化系统思维，让策划落地更扎实。坚持系统管理思维，修订型号研制计划模板、规范项目策划流程，严格落实“一项目一策划”工作要求。围绕公司重点项目逐项制定专项策划方案，明确目标路径、责任分工和推进节点，做到任务清、责任明、可追溯、可管控。

　　——深化协同联动，把风险化解在萌芽。打破部门壁垒，联合设计、生产、采购、质量、财务等相关领域，共同开展项目风险识别与研判。识别出项目各类风险50项，制定控制措施97条，从源头“规避”项目推进堵点。

　　高效协同 打好执行“主动战”

　　一分部署，九分落实。项目管理部以“干一项成一项”的务实作风，狠抓落地执行，统筹协同发力，确保各项任务按节点高质量推进。

　　——强化党建引领，凝聚攻坚合力。深入贯彻集团党组和公司党委要求，把党建工作与项目管理深度融合，推动“铸强中国心”新时代党建工作体系落地见效，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以党建引领凝聚攻坚合力，助力各项工作高质量推进。

　　——聚力市场开发，夯实发展底座。进一步规范原始需求管理，健全保障机制，高效响应国家、用户产品开发需求，基于公司“十五五”市场形势，强化产品发展策略管理，高质量推进新项目立项论证，为“十五五”夯实根基。

　　——狠抓节点落实，确保执行刚性。严格按照策划方案与节点要求抓落实，对21个重点项目、66条关键任务实行常态化督办，统筹调配公司各项目人力、物力等核心资源配置，凝聚协同攻坚强大合力，形成上下联动、齐抓共管的工作格局，截至目前，重点任务100%按预期计划推进。

　　——推进数字赋能，提升管理效能。依托项目管理信息化平台，实现50余个项目进度、风险全流程管控，用数字化手段简化管理流程、提升管理效率，逐步推动项目管理从“线下”向“线上”转变，数据统计工作效率提高约50%，进度信息更新效率提升了20%，让项目管理更精细、更高效。

　　征程万里风正劲，重任千钧再出发。项目管理部将继续向新求质、向上图强，以更高标准、更实举措、更强作风，持续下好策划“先手棋”、打好执行“主动战”，全力以赴推动各项目落地见效，为实现公司“十五五”良好开局筑牢发展根基。