“十五五”开局之年,面对工装实物质量和保障能力进一步提升的现实要求,工装公司锚定“精品工装”目标,主动发力,聚焦用户,细化工装管理体系建设,探索工装设计制造技术创新,持续夯实工装质量交付保障能力,为公司实现高质量发展提供坚实的工装保障。
质量导向 打好工装质量提升主动战
工装公司深入践行“三严两提”方针,以新时代质量体系要求为落脚点,聚焦工具工装全寿命、全过程、全要素质量管控能力,打出质量提升“组合拳”。积极参与工艺装备行业标准制定,针对公司产品结构,细化工装分类,建立《夹量具选型手册》与模块化设计标准,及时更新数据库,实现提订、设计与管理过程的系统性联动。持续开展“五星工匠”评比,从设计、制造、技术、质量、创新五个方面选拔人才,营造比学赶超的向上氛围。统筹协调外部合作资源,定期组织供应商开展技术交流、培训与考核评价,加大质量风险管控力度,推动工装质量进一步提升。
创新导向 打好技术能力提升主动战
工装公司以公司“三化”要求为牵引,持续探索工装自动化、标准化等新技术应用,推动技术能力不断提升。积极迭代自动化工装设计技术,引入力学传感、防爆、拖拽高效编程、柔性快速换型等新技术,开拓自动化装配平台、扫描工装、装焊平台等30余种自动化平台研发,实现自动化配套工装160余套顺利交付。持续推进气动、液压模块、柔性模块、零点定位模块、快速涨紧模块及碳纤维材料等成熟技术在工装设计中的应用,探索表面强化技术、电泳等表面处理技术在工装制造过程中的应用,推广结构化、标准化制造工艺能力建设,提升工装制造效率与一致性。
用户导向 打好管理能力提升主动战
装公司聚焦数字化赋能,以管理提升驱动保障能力升级。自主组织用户现场调研、召开产品防护管理体系宣贯会,整合用户所求所盼,靶向制定改进举措,涵盖产品防护、工装轻量化、操作便捷性等方面。完善工具工装管理检查标准,开展工具工装监督检查问题“回头看”,监督指导各单位解决典型问题,推动工装管理更合规、更规范。健全工具工装管理MOM系统,打通与计量系统的数据壁垒,持续优化工具工装全流程信息化管控能力。
未来,工装公司将继续以公司经营和用户需求为导向,深耕技术发展,持续提升工装保障能力,为公司“十五五”开好局、打赢质量“主动战”提供坚实支撑。